La méthode ABC est un modèle de calcul des coûts qui identifie la répartition des coûts, ou des centres d'activités, dans une entreprise. Il affecte les coûts aux produits et aux services (facteurs de coûts), basés sur le nombre des événements ou des transactions qui ont lieu au cours du processus de fourniture d'un produit ou service. En conséquence, le Management Basé sur les activités peut aider les directeurs à voir comment la valeur de l'actionnaire peut être maximisée et comment la performance de l'entreprise peut être améliorée.
Les avantages de la méthode Abc :
- Identifier les clients, les produits et les canaux de distribution les plus rentables / les moins rentables : qu'est ce qui contribue ou détériore la performance de l'entreprise ?
- Identification des activités à forte / faible valeur ajoutée
- Prévoir les besoins en ressources (ainsi que leur coût et leur rentabilité) liées aux changements dans les volumes de production, la structure d'organisation et les coûts de ressources (augmentation de certaines natures de charges, par exemple).
- Fournir aux directeurs des outils d'analyse des coûts pour faire des prévisions budgétaires
La méthode Abc participe efficacement au processus décisionnel de la Direction Générale.
Avec la méthode ABC, les Directions Générales sont en mesure de prendre des décisions permettant d'améliorer leur rentabilité en optimisant leurs ressources.
La mise en oeuvre de l'ABC se fait à l'aide d'un cabinet de consultant. Il n'est nullement besoin d'un logiciel spécialisé. Le meilleur outils pour la mise en oeuvre reste Excel (version 2007 pour les entreprises ayant plus de 65 000 clients).
La méthodologie :
- estimation des ressources nécessaires à chacune des activités,
- estimation des ressources nécessaires à chacune des prestations utilisant l'activité source,
=Nombre d'Etp par activité et prestation
- traitement de la comptabilité analytique : découpage du grand livre en Masse Salariale, Coût environné, coût métier, coût informatique
= Coût des activités et des prestations
- volumétrie par client de chacune des prestations
= coût de chacun des clients
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