Les entreprises ont de plus en plus recours aux fonctions transversales pour assurer la coordination permanente nécessaire au bon fonctionnement global et à la cohérence d’ensemble. Il s’agit de déployer des politiques cohérentes et d’harmoniser les pratiques des différentes entités.
« Manager, c’est faire faire » est le point commun du management transversal avec les autres formes de management.
Un point commun avec le management de projet… de par la relation tripartite entre le manager transversal, les acteurs et leur ligne hiérarchique. Mais, à la différence d’un chef de projet de projet, dont la mission est limitée dans le temps, le manager transversal est en charge de processus permanents opérationnels ou fonctionnels : déployer des politiques, harmoniser et de faire vivre des pratiques homogènes en partant de pratiques locales différentes et variées. Autant de missions dont le terme n’est pas défini.
Même si l’on parle de management transversal, aucun manager ne porte le titre de « manager transversal » et les entreprises ont parfois des difficultés à leur trouver un libellé emploi satisfaisant : les managers transversaux auraient-ils des problèmes d’identité et de reconnaissance ?
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