Le bonheur au travail est-il possible ?

Est-il possible de trouver le bonheur au travail ? Illusion ou réalité ?

De nombreux ouvrages ont été publiés à ce sujet. Par exemple : Le Bonheur au travail de Dominique Glocheux

Selon Hamid Aguini, certaines personnalités auront plus de mal à atteindre le bonheur au travail que d’autres. « Les personnes ambitieuses, orgueilleuses ou impatientes, pour la simple raison qu’ils veulent toujours plus. Une satisfaction dans le travail est toujours éphémère à leurs yeux ».

Les personnes qui réussissent le mieux au travail seraient donc celles qui ont le plus de mal à y être heureux. D’ailleurs, c’est bien parce qu’ils sont toujours à la recherche du mieux qu’on les positionne sur des postes à responsabilité. Votre Directeur n’est donc pas forcément heureux au travail comme on pourrait le croire.

Hamid Aguini explique qu’il faut savoir se contenter de ce que l’on a, avoir conscience du chemin parcouru, et relativiser sa réussite. Selon lui, le bonheur au travail trouverait sa source dans les activités extérieures au travail.

Cependant, il est tout de même possible de trouver l’épanouissement dans le travail en prenant quelques bonnes habitudes :

                _ proposer des idées nouvelles, des améliorations : cela crée du lien et vous valorise, ce qui ne peut être que positif,

                _  donner la priorité à la sphère privée : l’important vient avant l’urgent !

                _  progresser chaque jour pour sortir de l’ennui : apprenez de nouvelles choses auprès de vos collègues, aiguisez vos connaissances,

 A lire absolument : 

411 propositions et astuces pour y parvenir

Auto-entrepreneurs : les changements à partir du 1er janvier 2015

Fusion du régime de la micro-entreprise et du régime de l’auto-entrepreneur

1)    Baisse des taux de cotisations

_ prestations de services : -1.7 points (22.9%),

_ activités de ventes : -0.7 points (13.3%),

_ prestations affiliées à la Cipav : -0.4 points (22.9%)

2)    Obligation de s’immatriculer pour les artisans et les commerçants

Les auto entrepreneurs déjà en activité dispose d’une année pour se mettre en conformité avec la Loi.

3)   Obligation pour les artisans auto entrepreneurs de suivre un Stage de Préparation à l’Installation (SPI) pour les nouveaux auto entrepreneurs : durée 5 jours, coût plafonné à 276.75 €.

4)    De nouvelles charges :

                            _ la taxe pour frais de chambre : taux appliqué sur le chiffre d’affaires :

·         0.044% pour les prestations de services,

·         0.015% pour les activités de ventes,

·         0.007% pour les artisans inscrits au Répertoire des métiers

_ la taxe additionnelle à la cotisation foncière des entreprises : taux appliqué sur le chiffre d’affaires :

·         0.48% pour les prestations de services,

·         0.22% pour les activités de ventes

5)    Fin de dispense du CFE (Cotisation Foncière des Entreprises) : montant forfaitaire fixé par la Communauté de Communes pour tous les auto entrepreneurs (exonération la 1^ère année d’activité)

6)    Affiliation au RSI en cas de réalisation de chiffre d’affaires

Comment se mettre à son compte : en nom propre, l'auto-entrepreneur, la micro-entreprise, la TPE

Formalités, fonctionnement, cadres juridique, social et fiscal... Voici tous les éléments pour se mettre à son compte.

Qui n'a pas rêvé un jour de devenir son propre patron ? De pouvoir gérer à sa guise son activité, ses finances, ses idées... finalement ses choix de vie, de carrière et son indépendance financière ? Plus de 200 000 créateurs mettent, chaque année, leur projet à exécution.

L'objet de cet ouvrage va donc d'être de vous guider dans cette démarche d'indépendance, de prise de risques et de choix de vie. Jeune, chômeur, salarié insatisfait ou ambitieux, retraité... Vous êtes tous concernés et capables de sauter le pas.

En nom propre, en micro-entreprise, en auto-entrepreneur, en TPE...

De nombreux statuts vous sont proposés en 2009 pour le faire.

Le projet, la prise de risque, la faisabilité, les financements, le statut, la protection sociale, la fiscalité, les contrats de travail, les formalités, la publicité, la facturation, les adresses... autant d'éléments traités dans ce guide pratique pour faire de vous le meilleur créateur d'entreprise !

L'auteur : Lucie GUCHET, juriste de formation, a déjà écrit aux Editions du Puits Fleuri :

- Servitudes - Mitoyenneté - Bornage - Clôtures.

- Comment faire un testament ou une donation.

- Contrats de mariage et régimes matrimoniaux.

- Le bruit : comment y faire face.

- Divorce - Séparation de corps : la nouvelle réglementation.

René Demeestère, auteur de référence en pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion

Ingénieur diplômé de l'école polytechnique, il est professeur honoraire de contrôle de gestion à l'Essec. Il a mené de multiples missions de conseil, d'expertise et de formation de cadres dirigeants

Son ouvrage : Pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion aux éditions Dunod

Cet ouvrage présente, de façon claire et synthétique, l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :

• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…

• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR…

Il présente les derniers concepts, les techniques applicables et des illustrations concrètes. Cette 5e édition comporte en plus un développement sur l'évaluation des investissements et la stratégie d'entreprise ainsi que sur la performance financière et la RSE.

Cette 5e édition, entièrement mise à jour, est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.

Chaque chapitre s’accompagne également d’exercices pour mettre en application les connaissances acquises.

Public : étudiants en école de management ; étudiants en sciences de gestion à l'université et en IAE ; cadres et dirigeants d'entreprises

Niveau : de la 3e année de licence à la dernière année de doctorat

Consultants, bâtissez votre offre

Comment gérer la mauvaise foi ?

Fléchir ou se fâcher ? Pas facile d'adopter la juste attitude face à des personnes qui flirtent avec le mensonge. Ils se défaussent sur tout, mettant votre autorité à mal. Comment reprendre la main? Pas question d'en être la victime, ni de laisser filer par crainte d'un conflit. Voici six voies possibles pour vous en sortir la tête haute.

1. Manier l'humour ou l'ironie. Pierre en est au nième bobard pour justifier son retard. Paul n'a, une fois de plus, pas respecté les procédures de SAV qui l'enquiquinent et botte en touche : " Ton client est trop difficile, je n'ai pas pu appliquer les consignes. " Quant à Jacques, il jure qu'il n'a jamais accepté de prendre ses congés à tel moment. Attention à ces petits malins qui usent vos nerfs. Et plombent l'ambiance dans l'équipe.

Ils bluffent, mais vous n'avez pas de témoins. Ne réagissez pas à chaud. Prenez-les à leur propre jeu en usant, vous aussi, de biais. " C'est encore la nounou qui n'est pas arrivé à l'heure ? " Le bénéfice sera double. Vous ne prenez pas l'autre de front et vous lui passez le message : " Je ne suis pas dupe et je vous attends au tournant. " 

2. Rappeler les faits. Replacez ces éléments dans leur contexte afin d'activer ses souvenirs. Vous n'avez pas de preuves, mais une bonne mémoire. Et lui aussi en a une. Alors, ne vous privez pas de lui dire en tête à tête. " Tel jour, à 8 h on s'est vus à mon bureau, tu t'es engagé à ne prendre tes RTT qu'après avoir bouclé tel dossier ! ". Ou " on s'est croisés au self, rappelles toi c'était le jour paella, et tu m'as dit que tu pouvais le faire ! ". Cela peut suffire à le faire réagir - " Ah oui, j'avais zappé " - et à l'inciter à marcher droit.

3. Reformuler ses demandes. A chacune de vos demandes (ou ordres), sondez votre interlocuteur. " Est-ce que tu as bien compris ? " " Est-ce clair pour toi ? ". Puis sollicitez une reformulation de sa part. Cela l'impliquera davantage. Je préconise aussi de confirmer par mail. " Comme nous en avons convenu ce jour, à tel heure, tu me rends le dossier Y à telle date... "

4. Engranger des archives. Le mieux c'est de stocker des preuves irréfutables. En temps utile, elles vous serviront à révéler la diversité des versions et les contradictions. Dès lors, systématisez le recours à l'écrit. Envoyez des mails, notez sur un petit calepin les engagements pris, les échéances, etc.

5. Recadrer fermement. C'est l'étape ultime lorsque la mauvaise foi est avérée et qu'elle ne cesse de se répéter. Vous avez des preuves. Il faut convoquer votre collaborateur.

Deux possibilités s'offrent à vous :

1/ Souligner le cumul des ambigüités de comportement. Allez-y franco. " Le décalage n'est pas acceptable. Il est important que tu fasses ce que tu dis et que tu dises ce que tu fais ! ",

2/ En cas de flagrant délit de mensonge, avertir la DRH, expliquer la situation à l'intéressé et donner un blâme ou une sanction.

6. Garder de la souplesse. Je conseille au manager directif de tolérer des entorses à la vérité, deux ou trois fois par an par exemple. Car la mauvaise foi a ses bons côtés. Elle peut aider à réduire les tensions, en évitant les justifications interminables ou le clash. Après tout si l'entité tourne malgré de mini-entourloupes qui camouflent des ratages, inutile de se braquer. 

Le secret des gens qui réussissent

Certains principes de vie nourrissent le succès. C’est de leur application conjointe et répétée que viendront les résultats bénéfiques.

Habitude n°1: proposer une idée neuve par jour

Allez au-delà des missions stricto sensu de votre poste en proposant une idée neuve par jour ou par semaine, à vos clients, à votre équipe, à vos pairs... Ciblez des choses faciles: participer à un blog, diffuser une note de lecture, s'inscrire à une newsletter, suggérer des améliorations à sa hiérarchie... Ces actions réveillent les neurones et créent du lien.

Habitude n°2: penser à rebours

Pour réussir, mieux vaut avoir un "plan de vie" à cinq ans, trois ans, six mois sur les plans personnels et professionnels: obtenir tel poste, déménager, etc. Il faut donc penser à rebours très régulièrement vos activités et sous-objectifs en fonction de ce(s) but(s) ultime(s). Cela évite de se noyer dans le court terme.

Habitude n°3: donner la priorité à la sphère privée

La famille, le sport, la détente et ensuite... le travail. C'est cet ordre des choses qui doit guider votre stylo lorsque vous noircissez chaque semaine ou chaque mois votre agenda. La lecture de loisirs, par ailleurs, n'est pas accessoire, elle est inspirante. Les dossiers eux, sont là et ne se feront jamais oublier. L'important vient avant l'urgent! Ce qui n'exclut pas d'être flexible dans son organisation.

Habitude n°4: apprendre une chose dans la journée

Aiguiser ses facultés c'est progresser par soi-même. Le postulat est celui du renouvellement permanent grâce à sa curiosité. Lancez-vous des micro-défis: chaque semaine, posez quatre questions à votre chef, lisez deux articles. Vous en deviendrez d'autant plus intelligent. De plus, cela permet de sortir de l'ennui!

Habitude n°5: laisser parler l'autre jusqu'au bout

Cherchez toujours à comprendre votre interlocuteur en adoptant deux postures. 1/S'interdire de couper ses phrases en répondant du tac au tac, ce qui conduit à imposer son point de vue. 2/Poser trois questions quelle que soit sa demande. "Pourquoi veux-tu que je réalise cela?" ; "Quels sont les enjeux?"; "Quel est le délai idéal pour toi?". Cette automaticité permet d'entendre et de saisir en profondeur le point de vue d'autrui avant de donner le sien.

Habitude n°6: rechercher sans relâche des accords

Recherchez un compromis acceptable pour une victoire commune. Coupez la poire en deux, voire acceptez un 60-40 en votre défaveur dans une logique de "gagnant/gagnant". Mais si l'accord n'est pas bon, refusez-le.

Habitude n°7: instaurer des rituels d'échanges intra ou interservices

Il s'agit de générer de la synergie qui favorise l'élan et la créativité. L'information qui circule décloisonne l'entreprise, dynamise les équipes et vous donne la pêche.