Nombre total de pages vues

vendredi 14 novembre 2014

Des sanctions financières pour les entreprises qui ne forment pas

Selon la loi sur la formation professionnelle, les entreprises de plus de 50 salariés qui ne mettront rien en place pour veiller à la formation de leurs salariés seront contraintes de le payer en espèces sonnantes et trébuchantes.

L'entretien professionnel, tous les 2 ans, devra obligatoirement être suivi d'actes :
_ avoir permis au salarié d'avoir suivi au moins une action de formation,
_ ou d'avoir bénéficié d'une progression salariale ou professionnelle,
_ ou d'avoir acquis des éléments de certifications (formation, validation des acquis de l'expérience). 

L'entreprise doit, en plus de l'entretien professionnel, avoir proposé au salarié deux de ses trois actions, qui devront être obligatoirement mises en place au cours de ses six ans de présence. 

Que se passe-t-il en cas de non-respect de ces obligations ?

Si le salarié n'a pas eu d'entretiens professionnels tous les deux ans et n'a pas bénéficié d'une formation, 100 heures de formation viendront créditer son compte personnel de formation (CPF) s'il travaille à plein temps, et 130 heures s'il est à temps partiel. L'entreprise devra déclarer chaque année à l'OPCA la liste des salariés concernés par cet abondement et le nombre d'heures de formation qui leur seront créditées. Et payer 30 euros par heure de formation



Un nouvel impôt?
3000 euros pour un salarié à plein temps et 3900 euros pour un salarié à temps partiel soit 3 mois de salaire avec des rémunérations équivalentes au SMIC.  
En cas de non déclaration, et de contrôle, ce montant sera doublé de 100 % et versé au Trésor Public.


samedi 8 novembre 2014

10 conseils simples et pratiques pour être plus productif

Comment s’organiser pour améliorer son efficacité au travail ? ou comment reprendre en main le cours de vos journées de travail ?  
L’organisation et la discipline pour devenir le champion de la productivité au bureau.


1.    Organiser son planning en fonction du rythme de votre corps

Prévoyez de vous attaquer aux tâches complexes au moment de la journée où votre énergie est à son plus haut niveau.  Pour certains, la tâche la plus importante sera réalisée à la première heure.

2.    Hiérarchiser vos priorités pour cibler votre attention

Donnez-vous des buts précis à atteindre chaque semaine ou chaque jour : boucler un dossier, régler un problème administratif...Et  attribuez à chaque tâche leur durée. Cela doit être clairement posé sur le papier (agenda…).

3.    Etablir un planning des étapes nécessaires à la réalisation de vos projets

Vous gagnerez en clarté sur vos véritables objectifs en vous détachant des détails quotidiens.

4.    Etablir une routine pour les tâches régulières

Tous les matins, établir le planning de l’équipe.
Tous les vendredis matin, faire un point hebdomadaire, analyser les tableaux de bord…
A noter, il faut environ 30 jours pour établir une nouvelle habitude qui perdurera dans le temps.

5.    Regrouper les tâches similaires

Faites votre liste des tâches de la journée à la première du matin.
Faire tous vos appels en l’un après l’autre de façon regroupée.
Donner toutes les instructions à vos équipes.
Organiser toutes vos réunions de façon regroupée.

6.    Fuir les distractions : ignorer ce qui n’a pas ou peu d’importance

Ne vous éparpillez pas.

7.    Prenez des pauses

Les tâches complexes (élaboration de stratégies, gestion de projet…) demandent beaucoup d'effort mental, et votre cerveau ne peut pas se concentrer au-delà d’une certaine limite. Cela signifie qu'il est important de prendre des pauses et laissez reposer votre cerveau. Faites une pause de 15 minutes, et quand vous revenez, vous êtes de nouveau prêt à travailler.

8.       Réalisez une seule tâche à la fois : ne vous éparpillez pas

C’est la seule façon de se concentrer.  

9.    Eliminez les tâches inutiles qui vous font perdre du temps

10. Soyez ordonné

Rangez vos dossiers au fur et à mesure, organisez tous vos fichiers et votre boîte mail (dossiers par thème). Vous aurez un état d’esprit propice au travail si vous vous installez devant un bureau quasiment vide et propre chaque matin.

mardi 4 novembre 2014

Réussir votre campagne de crowfunding

Une piste de financement à creuser…

Voici les clés pour réussir votre campagne

1 : Définissez vos objectifs

Voulez-vous lever 8.000€, 50.000€, 300.000 € ?

Faire un choix entre les trois formes de crowdfunding

_le don- contre don : vous devrez récompenser les donateurs sous forme de contrepartie (produit ou service),
_le prêt : vous devrez rembourser les internautes.
_l’investissement en capital : les internautes deviendront actionnaire de votre entreprise.

Au-delà de 50.000 €, il est plutôt recommandé de recourir au prêt ou à l’équity. Mais il faudra convaincre les investisseurs qu’il y a un bon potentiel de retour sur investissement.

2 : Soignez votre page sur le site de crowdfunding

Vous devez séduire les internautes, raconter votre histoire, ce que vous allez faire de l’argent et l’impact que les dons vont avoir sur votre entreprise.
Soigner votre texte (concis, bien écrit) et privilégier la vidéo qui permet de présenter votre prototype.

3  Des contreparties intéressantes pour les internautes

Ce peut être une ristourne sur un produit vendu, un cadeau gratuit en rapport avec votre produit ou service (ex : livre de recettes, couteau professionnel si vous voulez lever des fonds pour créer un atelier cuisine).

4 : Boostez votre campagne : un travail à temps plein pendant 2 mois

Les plateformes font de l’intermédiation mais c’est à vous de mener votre campagne.
Une levée de fonds par crowdfunding étant très brève (1 à 3 mois), mobilisez votre réseau une semaine en amont du lancement de la campagne. L’objectif est de relayer au maximum l’information sur les réseaux sociaux.
Prenez le temps de répondre aux commentaires, il faut créer du lien avec vos investisseurs potentiels.



5 : Remerciez vos donateurs

Et tenez-les informé de votre aventure entrepreneuriale. N’oubliez pas qu’ils se sont mobilisés pour vous et continueront à être de précieux ambassadeurs de marque.

Les principales plateformes de crowdfunding :




samedi 1 novembre 2014

Le kit de démarrage de l'entrepreneur

Si vous souhaitez quitter votre job et créer votre entreprise...
Si vous avez envie de devenir libre…
Créer une entreprise est la manière la plus simple et la plus rapide pour conquérir votre liberté tout en faisant quelque chose qui vous plaît vraiment...
Pour réussir à créer votre entreprise,  vous devez passer par un certain nombre d'étapes
  • La première est que vous devez avoir un désir de devenir votre propre patron
  • La deuxième étape est d'avoir une idée de business
  • Les autres étapes vous feront passer de l'idée à la création de votre entreprise...
Je suis chef d'entreprise depuis un peu plus de 10 ans, et j'ai créé ma première entreprise sans diplôme, sans expérience et sans réseau relationnel. Je vais vous donner tous les éléments pour vous indiquer la route à prendre
Chacune de ces étapes est vitale pour réussir à vendre votre produit ou service
Le kit de démarrage de l’entrepreneur : 
_ vous fournit un accompagnement et vous explique comment tirer parti des aides gratuites dont vous pouvez disposer,
_ vous donne des idées de business et la possibilité de valider son potentiel économique,
_ vous explique comment démarrer la création de votre entreprise,
_ vous indique les aides à la création de l’entreprise auxquelles vous avez droit et surtout comment les réclamer,
Créer votre entreprise, est à votre portée.
Je vais vous aider à travers 4 modules en vidéo qui détaillent chacune des étapes :
Module 1 : Trouver son idée d'entreprise (durée : 01H02) 
    • Comment trouver facilement une idée d'entreprise... dans un domaine que vous adorez grâce à ma méthode simple et efficace !
    • Pourquoi vos passions sont vos plus grands atouts pour réussir dans l'entreprenariat
    • Une méthode peu connue pour déterminer le potentiel d'une idée...
A l'issue de ce module vous aurez plusieurs idées d'entreprise, et vous aurez déterminé le potentiel réel de chacune très rapidement...!
  • Module 2 : Le projet de création d'entreprise (durée : 43 minutes)
Avoir son idée de business n'est pas tout : il faut ensuite réussir à démarrer puis compléter son projet de création.
    • Comment réaliser la première version de votre dossier d'entreprise, qui vous permettra de réellement commencer sérieusement la création de votre entreprise
    • Comment s'en sortir dans la jungle des structures d'accompagnement à la création d'entreprise...: vous avez DROIT à des centaines d'aides GRATUITES pour vous aider à créer votre entreprise. Vous découvrirez comment sélectionner les meilleures...
    • Comment réaliser une véritable étude de marché à moindre coût !
  • Module 3 : La fin du projet de création (durée : 26 minutes) :
    • Comment réaliser votre business plan : sans ce document, il vous sera extrêmement difficile de trouver les financements nécessaires pour votre projet...
    • Les différents types de financement auxquels vous avez droit... et comment les réclamer !
  • Module 4 : Faire démarrer votre entreprise sur les chapeaux de roues (durée : 55 minutes)
      • Déterminer qui est votre client type
      • Déterminer comment l'atteindre de la manière la plus efficace qui soit (la moins coûteuse possible et qui vous amène le maximum de prospects)
      • Déterminer quel produit ou service l'intéresse le plus
      • Déterminer à quel prix lui proposer ce produit ou service
      • Le convaincre pour qu'il achète votre produit
  • Le livre numérique "11 techniques pour doubler vos ventes demain" 
  • Un séminaire audio "Réponses aux questions des lecteurs"
    J'y réponds aux 4 questions les plus fréquemment posées par les futurs créateurs :

Cliquez sur le bouton pour valider votre réservation !
 Vous serez ensuite redirigé vers notre site sécurisé pour régler l'inscription par carte bancaire.

PS : Vous bénéficiez de ma garantie totale de satisfaction : Si dans les 60 jours vous n'êtes pas satisfait par le Kit de Démarrage de l'Entrepreneur après avoir regardé les vidéos et fait les exercices, envoyez-moi un simple email, et je vous rembourserai sans poser de questions.


vendredi 31 octobre 2014

Nouvelles mesures de simplification pour les entreprises

Bulletin de paie : simplification à partir du 1er janvier 2015

Cela va se traduire par la globalisation de l’ensemble des cotisations patronales (suppression de 10 lignes). L’objectif est d’aller vers un bulletin de paie à 6, 7 ou 8 lignes au 1er janvier 2016. Cela suppose l’harmonisation de certaines règles d’assiette et un recouvrement rationalisé.

Médecine du travail : visite médicale d’embauche réalisée par le médecin traitant

Seules les visites médicales pour les métiers difficiles ou dangereux seront réalisées par le médecin du travail.

Recours à l’apprentissage facilité pour les apprentis sur les machines dites dangereuses et les travaux en hauteur. Une déclaration de l’entreprise remplacera l’autorisation de l’Inspection du Travail.


Le titre emploi service entreprise (TESE) ouvert aux entreprises jusqu’à 19 salariés 

Pour en savoir plus : http://www.netpme.fr

lundi 27 octobre 2014

Aide à la création d’entreprise : demandez vos chèques conseil pré-financés !

Ou comment faire appel à l’expertise de professionnels sans se ruiner ?

Qu’est-ce qu’un chéquier conseil ?

Il s’agit de chéquiers conseil (6 chèques nominatifs de 45,74 € chacun) représentant une prise en charge à 75 % du tarif d’une heure de consultation. Et, chaque porteur de projet peut obtenir 3 chéquiers conseil (18 chèques de 45.74 € chacun, durée de validité 12 mois à compter de la date de délivrance).
Avec votre chéquier conseil, vous pouvez consulter des avocats, des juristes, des experts-comptables et des fiscalises, des notaires, des consultants en communication ou en informatique.  Vous profitez ainsi de conseils pour réaliser votre étude de marché, monter votre business plan, préparer vos tableaux de bords, rédiger vos statuts….
Vous devez obligatoirement consulter un expert agréé par le préfet du département



Quelles sont les conditions à remplir pour en bénéficier ?

·         avant la création de l’entreprise : être éligible à l’Accre
·         après la création  de l’entreprise : avoir obtenu l’Accre

Les personnes éligibles à l’Accre sont :

_ les demandeurs d’emploi : lorsqu’ils sont indemnisés ou susceptibles de l’être, et lorsqu’ils ne sont pas indemnisés mais qu’ils ont été inscrits 6 mois au Pôle emploi durant les 18 derniers mois

_ les bénéficiaires de l’ATA (Allocation Temporaire d’Attente), de l’ASS (Allocation de Solidarité Spécifique), du RSA (Revenu de Solidarité Activé), ou du complément de libre choix d’activité  (pour les personnes qui ont décidé de s’occuper de leur enfant de moins de 3 ans, cette allocation est versée suite à l’arrêt total ou partiel de leur activité professionnelle)

_ les conjoints ou les concubins des bénéficiaires du RSA

_ toutes les personnes qui pourraient être recrutées dans le cadre des contrats “nouveaux services - emplois-jeunes” et toutes celles qui ont été embauchées via cette aide mais dont le contrat a été rompu avant la fin. Cela concerne donc tous les jeunes de 18 à 26 ans, et les jeunes de 26 à 30 ans qui n’ont pas travaillé assez pour avoir droit aux allocations chômage ou qui sont reconnus comme étant handicapés

_ les salariés qui reprennent leur entreprise en redressement ou liquidation judiciaire

_ les titulaires d’un Cape (Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise) s’ils remplissent une des conditions citées précédemment,

_ les créateurs d’entreprise dans une zone urbaine sensible (attention : dans ce cas, seuls les créateurs dans une ZUS, et non les repreneurs, sont concernés)

Quel est le délai pour le demander ?

Il est possible de demander les chéquiers conseil jusqu’à 12 mois après la création effective de l’entreprise.


Il faut adresser votre courrier à la DDTEFP (Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) dont vous dépendez. Il faut compter en moyenne 8 jours à partir de la demande pour recevoir un chéquier conseil. 

Et vous, avez-vous déjà utiliser les chèques conseils ? 

dimanche 26 octobre 2014

Asseoir votre autorité sans autoritarisme

L’art d’être autoritaire sans en avoir l’air...

Comment être écouté ? Cinq conseils pour vous aider à exercer votre autorité avec efficacité et diplomatie.

Faites-vous reconnaitre

Lao Tseu* disait : « Gouverner le peuple, ce n’est pas forcer le peuple ».
Faire autorité, c’est être reconnu dans son autorité de manager : donner des repères, fixer des règles claires et des objectifs précis qui vont donner du sens au travail de votre équipe et aux performances que vous attendez de chacun de vos collaborateurs.
Soyez à leur écoute, impliquez les dans vos projets, pour les rendre acteurs de leur réussite. 



Prenez de la distance

Pour garder le contrôle, adoptez la lenteur : respiration, voix, gestes doivent être mesurés.
En cas de conflit, dites à votre collaborateur que vous souhaitez faire le point pour trouver une solution. Laisser la discussion ouverte, écoutez-le et reconnaissez éventuellement vos propres erreurs. Cette attitude désamorcera le conflit et donnera de vous une image positive.
Assumer votre rôle et vos responsabilités de manager : oser dire clairement les choses, prendre des décisions. Exprimer son désaccord en ayant comme objectif d’entrer dans une dynamique de progrès est une méthode simple.

Pratiquez les feedback

Préoccupez-vous de vos collaborateurs ! Idéalement, vous devriez leur consacrer 51% de votre temps ! Vos paroles, votre attitude, vos silences, tout est important pour eux. Chacun a besoin de retours sur son travail, sur l’atteinte de ses objectifs.
Grâce à ces échanges réguliers, vos collaborateurs vont  pouvoir améliorer leurs performances, savoir qu’ils peuvent compter sur votre soutien, sur votre reconnaissance. Dans votre rôle de manager, les feedback sont un outil incontournable qui contribue au développement des compétences de votre équipe et conforte naturellement votre autorité.


Evitez le piège de la soumission stratégique ! 

A lire aussi :